根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，醫(yī)院擬開(kāi)展績(jī)效改革方案及配套系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目，現(xiàn)向社會(huì)符合資格條件的供應(yīng)商進(jìn)行公開(kāi)調(diào)研方案和詢價(jià)，本次僅為市場(chǎng)調(diào)研并非采購(gòu)招標(biāo)，歡迎具備合格資質(zhì)、有服務(wù)保障能力的供應(yīng)商報(bào)名響應(yīng)。相關(guān)事項(xiàng)具體如下：

一、項(xiàng)目名稱：績(jī)效改革方案及配套系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目

二、項(xiàng)目概況、內(nèi)容及需求

（一）項(xiàng)目概況

為落實(shí)公立醫(yī)院薪酬制度改革，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力及職工的滿意度，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)與第三方專業(yè)公司合作，建立與醫(yī)院戰(zhàn)略方向契合的績(jī)效方案，供應(yīng)商需在提供績(jī)效方案的同時(shí)，為方案的運(yùn)行提供硬件及軟件支持。

（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1. 建立科學(xué)合理的工作量評(píng)價(jià)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)不同科室、不同專業(yè)人員的勞動(dòng)價(jià)值和實(shí)際貢獻(xiàn)。

2. 建立優(yōu)勢(shì)病種、臨床路徑、臨床發(fā)展能力和關(guān)鍵療效指標(biāo)考核體系，體現(xiàn)由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，追求醫(yī)生與科室能力的提升與技能導(dǎo)向。

3. 建立鼓勵(lì)技術(shù)項(xiàng)目體系，鼓勵(lì)重點(diǎn)技術(shù)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4. 建立成本控制體系，增強(qiáng)各科室人員的成本管控的意識(shí)，提高節(jié)能減耗水平，進(jìn)一步降低醫(yī)療業(yè)務(wù)成本。

5. 建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括但不限于均次費(fèi)用、平均住院天數(shù)、醫(yī)療服務(wù)收入占比等。

6. 建立綜合考核系數(shù)體系，對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、患者滿意度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進(jìn)行考核。

（三）項(xiàng)目需求

1. 符合國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)部門關(guān)于薪酬制度改革相關(guān)文件要求，滿足國(guó)家關(guān)于公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求，能適應(yīng)醫(yī)�，F(xiàn)行支付政策的要求，充分考慮DRG支付政策的影響。

2. 以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，兼顧不同科室之間的平衡，向關(guān)鍵和緊缺崗位、高風(fēng)險(xiǎn)和高強(qiáng)度崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和作出突出成績(jī)的醫(yī)務(wù)人員傾斜，在分配時(shí)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，并體現(xiàn)中醫(yī)特色，鼓勵(lì)使用中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)，提高中醫(yī)服務(wù)收入在醫(yī)療服務(wù)收入中的比例。

3. 根據(jù)不同的工作崗位屬性，劃分為醫(yī)、護(hù)、技、行政后勤系列，結(jié)合人員梯隊(duì)建設(shè)的人力儲(chǔ)備要求，進(jìn)行相對(duì)合理的績(jī)效考核管理及分配。

4. 引入但不限于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、RBRVS、DRG/DIP方法、績(jī)效指標(biāo)考核等管理理念，根據(jù)不同科室屬性確定不同績(jī)效考核方案。

5. 各家醫(yī)院面臨的績(jī)效問(wèn)題不一樣，績(jī)效管理需因地制宜，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，滿足醫(yī)院個(gè)性化的需求，能適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)階段的發(fā)展。

6. 建立評(píng)估機(jī)制，用于評(píng)估改革進(jìn)展和成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整策略，并保持暢通的反饋渠道，廣泛收集意見(jiàn)和建議，完善績(jī)效方案。

7. 績(jī)效系統(tǒng)與醫(yī)院原有的管理系統(tǒng)需實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，并以績(jī)效方案為基礎(chǔ)提供定制化內(nèi)容的信息化模塊，保證所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)軟件與原有系統(tǒng)、設(shè)備相匹配。還需配備系統(tǒng)運(yùn)行必備的服務(wù)器等。

8. 需對(duì)醫(yī)院相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行全方位的培訓(xùn)及帶教，及時(shí)解答院方提出的問(wèn)題，能提供可行的解決方案和制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

9. 指導(dǎo)科室制定二次分配方案。

10. 具備完善的售后服務(wù)保障。

三、資格要求

（一）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。

（二）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力。

四、需遞交的資料和要求

（一）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證（三證合一或五證合一）副本復(fù)印件。

（二）法人代表對(duì)業(yè)務(wù)代表的授權(quán)委托書和授權(quán)代表的身份證復(fù)印件。

（三）公司詳細(xì)情況，以及近年來(lái)有代表性的醫(yī)院（尤其是中醫(yī)院）績(jī)效管理服務(wù)業(yè)績(jī)（須加蓋公章）。

（四）根據(jù)項(xiàng)目需求提供績(jī)效管理服務(wù)方案、工作進(jìn)度安排、相應(yīng)軟件系統(tǒng)介紹及預(yù)算報(bào)價(jià)（須加蓋公章）。

五、本公告期限報(bào)名時(shí)間和方式

報(bào)名時(shí)間：2024年12月4日至2024年12月10日

報(bào)名方式：本次市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)采用郵箱報(bào)名，請(qǐng)按照調(diào)研公告要求將資料打包發(fā)送至郵箱：302859273@qq.com，郵件主題：績(jī)效改革方案及配套系統(tǒng)。

六、聯(lián)系方式

聯(lián) 系 人：李先生

聯(lián)系電話：0752-2189963

附件：1、惠州市中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)調(diào)研表

2、調(diào)研相關(guān)承諾書和聲明函

惠州市中醫(yī)醫(yī)院

 2024年12月2日